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面對當前經濟環境的嚴峻挑戰，如何穿透復雜的財務信息迷霧，識別真正的成本驅動因素與效率提升空間，從而引領企業實現可持續增長，已成為核心能力要求。2025年8月2博華&九州生產、質量、研發、銷售、管理系統28名管理人員在華陰榮院會議中心參加了“鍛將計劃”之非財培訓課程，特別聚焦“高質量發展”這一關鍵戰略議題，賦能管理者將財務數據轉化為驅動業務的核心引擎。

[圖一：培訓現場畫面]

以財務羅盤驅動精益運營，提質增效：

   · 深度剖析成本結構：解析三大報表鎖定“真成本”：結構性成本/關鍵動因，區分價值創造成本與可優化水分。

   · 效能指標聯動分析：將成本數據與人均效能、設備綜合效率（OEE）、庫存周轉率等運營指標相結合，揭示成本背后的效率真相，找到系統性提升整體運營效率的杠桿點。

賦能決策實戰：驅動提質增效精準落地，課程強調財務思維在提質增效戰略制定與執行中的核心作用，在實戰演練中解鎖提質增效方案。

圖二：各管理小組就實戰案例展開激烈討論，并做出決策。

· 降本增效專項沙盤： 模擬供應鏈優化或生產線改造等真實場景，各管理小組在壓力下運用財務工具進行成本效益分析、風險評估與決策，親身體驗不同策略對盈利能力的影響。

· 標桿案例深度剖析：分享行業領先企業通過財務驅動實現顯著降本增效的真實案例與落地心法。 

圖三：各管理小組就實戰案例做出的決策進行講解。

博華&九州以此次培訓為契機，持續賦能核心管理團隊，以財務洞察驅動成本精益化與運營高效化，為公司高質量發展注入強勁動能。